Innovar bien… ¿pero en qué? Muchos gerentes o líderes de equipo se encuentran un tanto desorientados respecto a como definir unos retos concretos en los que trabajar.

Evidentemente tú conoces tu negocio y tu olfato sobre qué va a funcionar y qué no es lo más importante! Pero mucha gente nos tiene en cuenta para ayudarle a sopesar las opciones, valorar y cuantificar la respuesta del mercado, ordenarlas, trasladarlas al resto de equipo y apoyar al equipo su puesta en marcha, resolviendo los retos de innovación planteados desde dirección. Recuerda que en Mi…  nos integramos como uno más!

El intra-emprendizaje en la empresa no es una utopía. Se trata de aportar a las personas las herramientas, la motivación necesaria para que sea capaz de lanzar sus propuestas en consonancia con la estrategia de la empresa (por lo que necesitaremos mucha transparencia) y disponer de tiempo para trabajar en ellas.

Estar informado de qué sucede o de qué se habla alrededor de nuestra especialidad hace siempre despertar inquietudes y nuevas ideas. La vigilancia en innovación, información respecto a nuestro know-how, que alimente nuestro día a día con algo fresco y nuevo, suele suponer un punto de inflexión para muchos perfiles. Si siempre hacemos, vemos y escuchamos lo mismo, es complicado que generemos de manera continua nuevas ideas. Vigilar es una fuente de inspiración continua.
En Mi implantamos sistemas de vigilancia para las personas de toda una organización,  un departamento o especialidad, para que reciban información de valor en torno a su cometido en la empresa, ya sea un producto, una tecnología, la gestión de personas o cualquier otra temática. Trabajando con el equipo, mano a mano, identificamos las fuentes de información de interés, las configuramos… ¡Y nos ponemos a trabajar en cómo extrapolar a nuestro negocio los casos más interesantes y relevadores!